dicas que podem auxiliar na construção de uma cultura corporativa que
cultive o risco da criação como valor econômico e competitivo:
1. Antes de tudo, não se permita atuar como um chefe ou líder
repressor, punindo iniciativas ou desprezando tentativas mal sucedidas;
2. Um bom controle geral de vaidades ajuda muito a estimular uma boa equipe a pensar por conta própria;
3. Aprenda a lidar com os inevitáveis erros, e depois de assimilada essa lição, compartilhe-a com sua equipe;
4. Estruture o processo criativo, de forma a não dissociar das ideias o conceito mínimo de viabilidade, prazo e foco;
5. Monte um programa de incentivos premiando os responsáveis por
ideias, projetos e inovações bem sucedidos. Neste caso em particular,
por favor, presenteie em dinheiro;
6. Apoie a criação de uma cultura organizacional onde discussões acaloradas sejam encaradas como um processo normal de trabalho;
7. Contrate gente suficientemente autoconfiante para sustentar
debates, argumentos e contra-argumentos com você, seus sócios ou
quaisquer outros dirigentes;
8. Diante de qualquer processo de criação, deixe claro que existem metas para serem cumpridas.
Gustavo Chierighini, fundador da Plataforma Brasil Editorial.
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